單位嚴格規則化起來按《單位法》、《股票總部的商法》、《掛牌發行單位環境冶理總則》、《珠海市股票總部的商的數字貨幣寄售所規模性工業企業總部的板股票走勢掛牌發行規則要求》、《珠海市股票總部的商的數字貨幣寄售所規模性工業企業總部的板掛牌發行單位規則化起來運營管理導向》等法律條文政策法規和規則化起來性壓縮文件的規則要求，快速完整單位法人代表環境冶理構造，創建健全方式單位內部管理調整方式，進十步推動單位規則化起來運營管理。 裝修集團總部管治預期問題與我國的深交所相關聯的信息規則性檔案追求不有對比，未受到核查機構選用行動起來核查設備的相關聯的信息檔案。截止目前行業報告期未，裝修集團總部管治的預期管理問題與我國的深交所、山東證劵轉讓所退市裝修集團總部管治規則性檔案最基本吻合，不有無權克服的管治問題。 裝修集團建立了由控股持股人人員增減論壇會、董集團董事長會成員會、集團董事長會成員會和操作管控層構成的裝修集團管治框架，有控股持股人人員增減論壇會、董集團董事長會成員會、集團董事長會成員會等議事準則，及戰略布局常務分委會、入選常務分委會、內部審計常務分委會、薪水與績效考評常務分委會、總運營經理、董集團董事長會成員會女秘書等上班督促機制的重要性，制訂內容相相互影響交易價格、相相互影響交易價格、募集的錢財、黑慕內容及知曉人管控、股權普通投資者干系管控、人工師行政法律事務所聘選、應對大控股持股人人員增減及相相互影響方使用銷售裝修集團的錢財管控等裝修集團管治督促機制的重要性。給出裝修集團管治督促機制的重要性的有郊性來執行，確保了涉及到的常務分委會有郊性履行部門職責部門職責，有益于起集團董事長會成員會的督促目的，為董集團董事長會成員會合理行政決策供應作用。